企業概況：升華集團控股有限公司是一家集傳統制造、金融投資、貿易流通及地產開發于一體的國家級大型控股企業集團。 2015年集團營業總收入182億元，連續25年保持穩步增長。
項目需求：2016年是升華集團第三輪三年考核的決戰之年，全年的經營目標是實現營業收入200億元，全面提升集團中高層經營管理能力勢在必行。
學員特點：高學歷、高學習愿意，司齡長，缺乏系統的管理能力訓練，作為核心高管后備和高管后備培養。
?管理架構（知）： 《4D自我認知》、《管理者團隊修煉》認知自我與他人，角色認知和轉身。
《戰略沙盤》、《創新思維》、《教練技術》提升經營管理意識，理解跨部門溝通對戰略制定的重要性；運用創新思維，創造性解決問題；運用教練技術引導和培養團隊。
《情景領導力》、《打造高績效團隊》、《目標管理與計劃制定》提升管理他人的能力；強化團隊建設，提升團隊戰斗力與凝聚力；提升目標管理能力與計劃制定、執行能力，確保目標達成。
?行為改善（行）：針對性的進行能力提升和改善。
?改善績效（果）：帶領下屬以課題形式，解決個人實際業務中的難題或關鍵任務。
?混班開課：共性課程共同研修，差異課程分開研修，節約培養成本和時間的同時，促進兩個層級之間的融合和交流。
集團吳總裁在項目結營典禮上表示，項目課程內容豐富，針對性強，使我們腦洞大開，對我們以往的思維方式、管理理念和模式形成極大沖擊力，并在組織中產生化學反應。中人網對項目的投入、協同、追蹤是我經歷過所有培訓中最好的！
我們力爭三年實現集團中高管管理能力全面提升，在組織內統一管理語言，通過中高管帶頭作用，打造學習型組織。
目前我們已經合作三期，全面覆蓋集團中高管，2019年第四期在籌備和推進中。
