企業(yè)概況：升華集團(tuán)控股有限公司是一家集傳統(tǒng)制造、金融投資、貿(mào)易流通及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體的國(guó)家級(jí)大型控股企業(yè)集團(tuán)。 2015年集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入182億元，連續(xù)25年保持穩(wěn)步增長(zhǎng)。
項(xiàng)目需求：2016年是升華集團(tuán)第三輪三年考核的決戰(zhàn)之年，全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200億元，全面提升集團(tuán)中高層經(jīng)營(yíng)管理能力勢(shì)在必行。
學(xué)員特點(diǎn)：高學(xué)歷、高學(xué)習(xí)愿意，司齡長(zhǎng)，缺乏系統(tǒng)的管理能力訓(xùn)練，作為核心高管后備和高管后備培養(yǎng)。
?管理架構(gòu)（知）： 《4D自我認(rèn)知》、《管理者團(tuán)隊(duì)修煉》認(rèn)知自我與他人，角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)身。
《戰(zhàn)略沙盤》、《創(chuàng)新思維》、《教練技術(shù)》提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，理解跨部門溝通對(duì)戰(zhàn)略制定的重要性；運(yùn)用創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性解決問(wèn)題；運(yùn)用教練技術(shù)引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》提升管理他人的能力；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力；提升目標(biāo)管理能力與計(jì)劃制定、執(zhí)行能力，確保目標(biāo)達(dá)成。
?行為改善（行）：針對(duì)性的進(jìn)行能力提升和改善。
?改善績(jī)效（果）：帶領(lǐng)下屬以課題形式，解決個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)中的難題或關(guān)鍵任務(wù)。
?混班開(kāi)課：共性課程共同研修，差異課程分開(kāi)研修，節(jié)約培養(yǎng)成本和時(shí)間的同時(shí)，促進(jìn)兩個(gè)層級(jí)之間的融合和交流。
集團(tuán)吳總裁在項(xiàng)目結(jié)營(yíng)典禮上表示，項(xiàng)目課程內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，使我們腦洞大開(kāi)，對(duì)我們以往的思維方式、管理理念和模式形成極大沖擊力，并在組織中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。中人網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目的投入、協(xié)同、追蹤是我經(jīng)歷過(guò)所有培訓(xùn)中最好的！
我們力爭(zhēng)三年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中高管管理能力全面提升，在組織內(nèi)統(tǒng)一管理語(yǔ)言，通過(guò)中高管帶頭作用，打造學(xué)習(xí)型組織。
目前我們已經(jīng)合作三期，全面覆蓋集團(tuán)中高管，2019年第四期在籌備和推進(jìn)中。
