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中人網(wǎng)與吉利集團(tuán),人才發(fā)展持續(xù)合作的9年

添加時(shí)間:2023-02-22 16:39:03瀏覽量:0

“航項(xiàng)目”既解決實(shí)際問題,又傳承吉利文化,統(tǒng)一管理語言,為人才發(fā)展搭建了一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航濟(jì)滄海的平臺,為吉利發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

——吉利集團(tuán)董事長 李書福

吉利汽車,已成為了中國民族汽車品牌的驕傲。在吉利近10年的持續(xù)突破性發(fā)展,走向民族汽車第一品牌的路上,點(diǎn)善軍團(tuán)一路陪伴,為吉利干部培養(yǎng)努力耕耘,既是參與者也是見證者。

01

需 求 挑 戰(zhàn)

2010年,吉利收購沃爾沃后,戰(zhàn)略聚焦在以提升產(chǎn)品競爭力拉動(dòng)系統(tǒng)整體競爭力:圍繞“產(chǎn)品規(guī)劃”全力推進(jìn)品牌規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、營銷規(guī)劃、服務(wù)規(guī)劃等工作。

基于吉利企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,在干部發(fā)展上,建立識別選拔、培養(yǎng)發(fā)展一大批具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍成為首要任務(wù)。怎么樣做好干部培養(yǎng)?

集團(tuán)人力資源部開始立項(xiàng)時(shí),面對來自業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的極大挑戰(zhàn):傳統(tǒng)的課堂式培養(yǎng)方式是在耽誤時(shí)間,和業(yè)務(wù)脫節(jié),不能真正起到培養(yǎng)的效果,對業(yè)務(wù)支持的作用有限。

02

贏 得 認(rèn) 同

如何通過人才培養(yǎng)項(xiàng)目,既有效地支持干部的培養(yǎng)和發(fā)展,又能夠支持業(yè)務(wù)改善?吉利集團(tuán)HR魏梅副總裁是點(diǎn)善軍團(tuán)的知音,她看到點(diǎn)善軍團(tuán)的方案時(shí)說“這是一個(gè)中藥調(diào)理的過程,堅(jiān)持下去,對吉利的干部培養(yǎng)一定會有效果的?!?/p>

遠(yuǎn)航項(xiàng)目便從2011年底正式啟動(dòng)了。

遠(yuǎn)航項(xiàng)目以“廣聞、深思、篤行、傳承”為學(xué)習(xí)理念,以“明確方向、優(yōu)化方法、建立秩序”為學(xué)習(xí)框架,用以致學(xué)為主,學(xué)以致用為輔。既關(guān)注學(xué)員“身、心、智、能、器”均衡發(fā)展,又關(guān)注集團(tuán)永續(xù)發(fā)展,立足長遠(yuǎn),達(dá)到個(gè)人成長與組織發(fā)展的雙贏,真正做到知道、做到、做出結(jié)果。

為更好地保證項(xiàng)目的效果,項(xiàng)目組通過集中研修的完美體驗(yàn)、過程研修的有效落地,聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)課題和學(xué)員能力短板的有效改進(jìn),一對一教練輔導(dǎo),真正做到學(xué)員的改善和提升。

2012年,首期項(xiàng)目結(jié)營的時(shí)候,安聰慧總裁全程聽取學(xué)員的匯報(bào),看到了不同部門的中高層管理干部,聚焦關(guān)鍵工作任務(wù),用統(tǒng)一的語言,進(jìn)行課題的突破。特別是在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域,取得大大小小的業(yè)務(wù)改善,在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué),內(nèi)化于心,外化于行。

安聰慧總裁總結(jié)發(fā)言說:這樣的培養(yǎng)項(xiàng)目非常好,類似的項(xiàng)目預(yù)算不設(shè)上限,應(yīng)該堅(jiān)持下去。同時(shí),安總也通過這個(gè)培養(yǎng)項(xiàng)目的平臺,傳遞公司戰(zhàn)略方向,促動(dòng)上下共識。

03

持 續(xù) 合 作

“航項(xiàng)目”形成集團(tuán)管理干部人才梯隊(duì),服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

——吉利集團(tuán)總裁 安聰慧

正是看到項(xiàng)目的短期、中期和長期的價(jià)值,在2013年遠(yuǎn)航二期結(jié)營的時(shí)候,安聰慧總裁提出邀請李書福董事長參與項(xiàng)目的結(jié)營評審。

當(dāng)李書福董事長聽到:提升車內(nèi)空氣質(zhì)量的項(xiàng)目既達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),又每年降低750萬的成本,非常開心,而且類似的項(xiàng)目不止一個(gè),每位學(xué)員都有課題的落地,并用統(tǒng)一的方法論和工具來推動(dòng)。李書福董事長指示這樣的項(xiàng)目應(yīng)該全集團(tuán)去推廣,真正的傳承和發(fā)展下去。

在其后的遠(yuǎn)航三期、四期的結(jié)營活動(dòng)中,李董事長都全程參與,每次都做了充分的準(zhǔn)備,在項(xiàng)目平臺上,傳遞吉利的夢想和文化,促動(dòng)上下同欲。

04

遍 地 開 花

在李書福董事長的指示下,2013年開始,在集團(tuán)“航項(xiàng)目”的框架下,研究總院、銷售公司、動(dòng)力系統(tǒng)、整車生產(chǎn)基地等各個(gè)業(yè)務(wù)單元,結(jié)合各自的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,也系統(tǒng)的開展了微航項(xiàng)目的落地,讓項(xiàng)目價(jià)值在全集團(tuán)范圍內(nèi)生根發(fā)芽。

在開展的過程合作過,并做了很多微創(chuàng)新的探索,針對工程師隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍、班組長隊(duì)伍也形成了不同的個(gè)性化的解決方案。

05

迭 代 進(jìn) 化

像海豚一樣,既能深深的扎進(jìn)去,又能高高的躍起來!

——吉利集團(tuán)HR副總裁 魏梅

進(jìn)入2017年,如何根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求,快速識別培養(yǎng)一批“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的后備管理干部,便設(shè)計(jì)、策劃啟動(dòng)了“海豚項(xiàng)目”,寓意為像海豚一樣深深的扎進(jìn)去,又能高高的躍起來。

點(diǎn)善軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)和吉利企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院同事們,一起探索第一期海豚計(jì)劃,聚焦全球領(lǐng)導(dǎo)力模型,以“促大局、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果”為能力發(fā)展目標(biāo),訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,識訓(xùn)結(jié)合,2017年培養(yǎng)了近40名高潛學(xué)員。在2018年第一批集團(tuán)直管干部的任命中,12名管理干部有10名來源于海豚班。

2018年,項(xiàng)目進(jìn)一步升級迭代,分別設(shè)立了國內(nèi)海豚班和國際海豚班,培養(yǎng)了80多名后備管理干部。2019年同時(shí)規(guī)劃了兩期高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目,為吉利中高層干部儲備源源不斷的人才。

2018年的海豚項(xiàng)目,在交大企業(yè)大學(xué)優(yōu)秀實(shí)踐的評選中,也得到評選小組的高度認(rèn)可,獲得優(yōu)秀項(xiàng)目的大獎(jiǎng)。集團(tuán)HR培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也兩次獲得了集團(tuán)年度業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破獎(jiǎng),這是對項(xiàng)目最大的認(rèn)可。

06

結(jié) 果 說 話

有效的人才培養(yǎng)必須和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,去除多余的假動(dòng)作,追求真效果,并且持之以恒,不斷創(chuàng)新,知行合一。

中人網(wǎng)點(diǎn)善軍團(tuán)堅(jiān)持用結(jié)果說話,才能具備持久的生命力。


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