企業(yè)概況：大華是全球安防領(lǐng)域龍頭企業(yè)，保持連續(xù)多年的高速增長(zhǎng)。
培養(yǎng)需求：管理干部以內(nèi)生培養(yǎng)為主，隨業(yè)務(wù)發(fā)展和組織規(guī)模擴(kuò)張，中層管理能力不足逐漸凸顯，體現(xiàn)在管理角色認(rèn)知、管理方法運(yùn)用、人才的培養(yǎng)、各部門之見的溝通協(xié)作等方面。
學(xué)員特點(diǎn)：高學(xué)歷、思維能力強(qiáng)、工作強(qiáng)度大、對(duì)老師和項(xiàng)目設(shè)計(jì)有很高要求。
?管理之道：以“排兵布陣，承上啟下”的角度思考管理之道；
?管理架構(gòu)（知）： ü《管理者三項(xiàng)修煉》角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)身， ü《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》提升績(jī)效管理意識(shí)和解決績(jī)效管理中的疑難問(wèn)題，及跨部門溝通協(xié)作。 ü《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《行動(dòng)教練》提升人才激勵(lì)與培養(yǎng)。
?行為改善（行）：針對(duì)性的進(jìn)行能力提升和改善。
?改善績(jī)效（果）：帶領(lǐng)下屬以課題形式，解決個(gè)人實(shí)際業(yè)務(wù)中的難題或關(guān)鍵任務(wù)；
?搭建平臺(tái)：通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，加深同學(xué)情誼，促進(jìn)彼此理解和認(rèn)同，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，達(dá)成公司與個(gè)人共贏；
項(xiàng)目效果：
?項(xiàng)目得到學(xué)員的極高認(rèn)可，認(rèn)為學(xué)到的方法工具實(shí)用，大量工具已經(jīng)運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶團(tuán)隊(duì)更輕松更有效了。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
自己做了幾年管理，也在一邊學(xué)習(xí)一邊摸索。方向-方法-秩序，這個(gè)框架非常好，就像哥特城堡一樣給自己搭了一個(gè)框架，所有的管理內(nèi)容都可以裝到這個(gè)框里，萬(wàn)變不離其宗，做管理更有底了。
公司副總裁 應(yīng)總：
這次的培養(yǎng)項(xiàng)目值得肯定，培訓(xùn)結(jié)束后的A+學(xué)友會(huì)充分體現(xiàn)出客戶價(jià)值導(dǎo)向。大華的成長(zhǎng)需要每一個(gè)中層干部投入學(xué)習(xí)，這是一種必然。整個(gè)管理者的各項(xiàng)課程和行動(dòng)學(xué)習(xí)的工具方法，都要轉(zhuǎn)化成一種組織機(jī)制。我們要具備解決問(wèn)題的核心能力，真正聚焦到如何去提升業(yè)務(wù)、提升效率！
