l組織變革對(duì)經(jīng)理人提出新要求

中糧油脂專業(yè)化平臺(tái)的成立及經(jīng)營(yíng)模式的變革，對(duì)經(jīng)理人提出了更高的要求，需要通過系統(tǒng)培養(yǎng)，綜合提升經(jīng)理人的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

l新形勢(shì)下經(jīng)理人力量需補(bǔ)充

現(xiàn)有副職經(jīng)理人平均年齡較大，各區(qū)域、各業(yè)務(wù)的主要管理團(tuán)隊(duì)需要儲(chǔ)備一批能夠推動(dòng)組織運(yùn)營(yíng)的生力軍，通過新生力量的補(bǔ)充保證管理活力。

l學(xué)員定位

未來作為工廠一把手、業(yè)務(wù)部門各大區(qū)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷公司大區(qū)及二級(jí)部門負(fù)責(zé)人的后備力量，是中糧油脂經(jīng)營(yíng)的生力軍。

解決方案

l選拔 

結(jié)合個(gè)人意愿與組織意愿，考慮學(xué)員積極性與組織需求，結(jié)合組織標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考慮實(shí)際工作表現(xiàn)與測(cè)評(píng)結(jié)果 。

l培養(yǎng)內(nèi)容

根據(jù)平臺(tái)對(duì)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的要求，培養(yǎng)主要內(nèi)容圍繞“講政治、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”展開。

l培養(yǎng)形式 

?前沿理論導(dǎo)入，認(rèn)知全面升級(jí) 

?標(biāo)桿企業(yè)參訪，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法 

?制定階段行為改善計(jì)劃，知行合一 

?課題實(shí)踐，落地出成果 

?教練全程輔導(dǎo)，直擊心智模式。

項(xiàng)目特色

l教練

整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)265天，每位學(xué)員進(jìn)行了9次教練輔導(dǎo)，學(xué)員在心智模式、思考方式和自我認(rèn)知方面獲得了受益巨大。

l績(jī)效成果

28位學(xué)員的課題，達(dá)成率為92%。無論是團(tuán)隊(duì)管理還是收入指標(biāo)都取得了令人滿意的效果。

l交流分享

學(xué)員積極主動(dòng)在微信群分享自己的心得與經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)發(fā)出1659次點(diǎn)贊。

人力資源部評(píng)價(jià)：“教練起到了意想不到的、驚喜的效果”“青藍(lán)計(jì)劃已經(jīng)在公司內(nèi)部形成口碑，學(xué)員以進(jìn)入青藍(lán)計(jì)劃為榮”。