2021
海外事業部
爐火純青高級經理訓練營
-解碼領導力聚變工作坊-
爐火純青高級經理訓練營開營儀式與第一階段于3月19-20日舉行，本項目聚焦于海外事業部高級經理團隊賦能提升，遵循業務與人才發展規律，按照以戰代訓的模式循環賦能，以績效提升為目標，重點突破海外業務痛點，將“知、行、果”有效結合，推動績效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級經理隊伍。
01
開營儀式
海外事業部人力資源與行政副總裁唐林林主持開營儀式，向學員介紹項目計劃及培訓管理要求。海外事業部營銷與服務副總裁王建軍作為導師代表致辭，導師將在為期一年的培養項目中為學員持續賦能，傳授經驗與方法。
02
團隊建設
焦月老師為學員們詳細講解培訓積分規則，通過“集體自畫像”引導大家快速破冰，各組在歡樂的氛圍中充滿創意地組建團隊。
03
課程回顧
首期培訓主題為《管理者的行為密碼》和《行動課題工作坊》，在兩天兩晚的高強度場域下，講師通過理論講解、沙盤模擬、情景分析、頭腦風暴、小組研討等豐富的形式，激發每位學員的領導力潛能，聚焦業務痛點。
《管理者團隊修煉》課程由楊俊峰老師為學員講授，管理者的核心領導力是帶領團隊達成目標。結合海外事業部領導力模型，楊老師講到管理者必須要修煉內功、定目標、帶團隊、拿結果。在“蒙眼筑塔“體驗環節，大家生動地感受到管理者是資源轉化器，提升業績需要將改善與創新有機結合，行動前的思考必不可少。在分析高仿真工作案例的過程中，學員設身處地解決難題，學習管理者核心領導力與關鍵領導行為在他人工作中的表現形式及其影響。
《行動課題工作坊》中孫楓老師為學員講解四夠心法，建立把難事做成的心智模型——覺察蛻變，夠愛、夠損、夠二、夠狠，達到借事修人。使用分析解決羅盤四步驟——現狀分析、痛點識別、策略制定、形成計劃，引導課題研討，借人成事解決問題。通過工作坊的課題研究，讓每位參與者帶著問題來，帶著方案走，達到解決業務問題的目標。
訓練營第一期積分排名競爭激烈，最終由第一組和第三組分別獲得冠亞軍及學習基金獎勵。本期面授結束后，項目組將持續跟蹤實戰課題的進度推進，開展行為改善IDP打卡，監督各部門內轉訓，確保每位學員將學有所成，學有所用。
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