北汽福田@高級經(jīng)理團隊如何賦能提升？看福田

添加時間：2023-05-22 16:09:06瀏覽量：0

2021

海外事業(yè)部

爐火純青高級經(jīng)理訓(xùn)練營

-解碼領(lǐng)導(dǎo)力聚變工作坊-

爐火純青高級經(jīng)理訓(xùn)練營開營儀式與第一階段于3月19-20日舉行，本項目聚焦于海外事業(yè)部高級經(jīng)理團隊賦能提升，遵循業(yè)務(wù)與人才發(fā)展規(guī)律，按照以戰(zhàn)代訓(xùn)的模式循環(huán)賦能，以績效提升為目標，重點突破海外業(yè)務(wù)痛點，將“知、行、果”有效結(jié)合，推動績效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級經(jīng)理隊伍。

開營儀式

海外事業(yè)部人力資源與行政副總裁唐林林主持開營儀式，向?qū)W員介紹項目計劃及培訓(xùn)管理要求。海外事業(yè)部營銷與服務(wù)副總裁王建軍作為導(dǎo)師代表致辭，導(dǎo)師將在為期一年的培養(yǎng)項目中為學(xué)員持續(xù)賦能，傳授經(jīng)驗與方法。

團隊建設(shè)

焦月老師為學(xué)員們詳細講解培訓(xùn)積分規(guī)則，通過“集體自畫像”引導(dǎo)大家快速破冰，各組在歡樂的氛圍中充滿創(chuàng)意地組建團隊。

課程回顧

首期培訓(xùn)主題為《管理者的行為密碼》和《行動課題工作坊》，在兩天兩晚的高強度場域下，講師通過理論講解、沙盤模擬、情景分析、頭腦風(fēng)暴、小組研討等豐富的形式，激發(fā)每位學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力潛能，聚焦業(yè)務(wù)痛點。

《管理者團隊修煉》課程由楊俊峰老師為學(xué)員講授，管理者的核心領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊達成目標。結(jié)合海外事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)力模型，楊老師講到管理者必須要修煉內(nèi)功、定目標、帶團隊、拿結(jié)果。在“蒙眼筑塔“體驗環(huán)節(jié)，大家生動地感受到管理者是資源轉(zhuǎn)化器，提升業(yè)績需要將改善與創(chuàng)新有機結(jié)合，行動前的思考必不可少。在分析高仿真工作案例的過程中，學(xué)員設(shè)身處地解決難題，學(xué)習(xí)管理者核心領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為在他人工作中的表現(xiàn)形式及其影響。

《行動課題工作坊》中孫楓老師為學(xué)員講解四夠心法，建立把難事做成的心智模型——覺察蛻變，夠愛、夠損、夠二、夠狠，達到借事修人。使用分析解決羅盤四步驟——現(xiàn)狀分析、痛點識別、策略制定、形成計劃，引導(dǎo)課題研討，借人成事解決問題。通過工作坊的課題研究，讓每位參與者帶著問題來，帶著方案走，達到解決業(yè)務(wù)問題的目標。

訓(xùn)練營第一期積分排名競爭激烈，最終由第一組和第三組分別獲得冠亞軍及學(xué)習(xí)基金獎勵。本期面授結(jié)束后，項目組將持續(xù)跟蹤實戰(zhàn)課題的進度推進，開展行為改善IDP打卡，監(jiān)督各部門內(nèi)轉(zhuǎn)訓(xùn)，確保每位學(xué)員將學(xué)有所成，學(xué)有所用。