傳統業務毛利率下降，企業管理干部意識到業務升級轉型勢在必行。然而從非常傳統的業務，到數字化、智能化之間有很大的認知鴻溝。對于傳統業務中的管理者來說，業務數字化和智能化能對現有業務產生什么影響，是否能帶來新的業務模式或業務增長，升級后是一種怎樣的景象，都相對模糊。
可以說，一方面已經意識到升級很重要；另一方面，從落地方面無從下手。在這種背景下，中集物流啟動了以“孵化新業務”為主題的訓戰項目。
撰文 | 點善君
中人網點善軍團出品
日進一點，日修一善；志同可軍，道合乃團
學員對商業模式創新的基礎薄弱
學員多為現有成熟業務的中層管理者，帶團隊拿結果的管理能力較強，但對商業模式缺乏系統理解，對從客戶需求洞察到產品設計到商業變現的價值鏈，只接觸其中某些環節，缺乏全局觀。做新業務孵化所需要用到的新知識非常多。
學員彼此不熟悉
學員來自6條業務線，14個分子公司。對能否快速融合和協同有一定挑戰。
最難的是從0到0.1
不同于一些創新創業營，學員是帶著商業計劃或是商業計劃的雛形，在導師的指導下進行打磨完善。該項目是期待在學員的思想碰撞中產生商業創新萌芽，并初步看到商業模式的可行性。
一、項目中的有利因素
一期結束后，次年進行了二期項目，由于一期良好的口碑，二期項目報名踴躍；
導師很樂意參與每期活動，評價這是個很好的識人、選人的場子。導師要被學員選中才能參加。
訓戰模式被廣為接受和認可，后續在分子公司陸續開展了改善經營管理的訓戰項目。
