2016年是升華集團(tuán)第三輪三年考核的決戰(zhàn)之年，全年的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200億元，全面提升集團(tuán)中高層經(jīng)營管理能力勢在必行。

以“排兵布陣，承上啟下”的角度思考管理之道；

結(jié)合個人意愿與組織意愿，考慮學(xué)員積極性與組織需求，結(jié)合組織標(biāo)準(zhǔn)與測評標(biāo)準(zhǔn)，考慮實(shí)際工作表現(xiàn)與測評結(jié)果 。

坊間盛傳“來了痛苦6個月，不來后悔一輩子”的潮宏基商學(xué)院領(lǐng)軍項(xiàng)目在13日結(jié)業(yè)~~ 作為潮宏基領(lǐng)軍人才的黃埔軍校，它究竟有何魅力？

圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)的課題落地，借人成事，借事修人。選擇分公司班子成員作為課題導(dǎo)師，外部顧問/行業(yè)專家作為方法論和外部標(biāo)桿輸入，通過四夠方法論進(jìn)行指導(dǎo)落地。

圍繞創(chuàng)新人才的六個特質(zhì)，利用“借事修人”的方法，尋找創(chuàng)新項(xiàng)目并不斷說服公司高管。

“航項(xiàng)目”既解決實(shí)際問題，又傳承吉利文化，統(tǒng)一管理語言，為人才發(fā)展搭建了一個揚(yáng)帆遠(yuǎn)航濟(jì)滄海的平臺，為吉利發(fā)展提供源源不斷的人才支持。——吉利集團(tuán)董事長 李書福