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項目實踐
訓戰觀點
項目實踐
太平洋保險江西公司“太?領航”項目
10月20-21日，太平洋保險江西公司“太?領航”項目，運用中人網《聚變??增長》項目沖刺工作坊，對實戰課題總結復盤，面向未來創新突破持續探索，助力江西太保業務增長落地。
02-08
高級經理團隊如何賦能提升？看福田
本項目聚焦于海外事業部高級經理團隊賦能提升，遵循業務與人才發展規律，按照以戰代訓的模式循環賦能，以績效提升為目標，重點突破海外業務痛點，將“知、行、果”有效結合，推動績效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級經理隊伍。
12-18
回顧中人網點善軍團與吉利汽車，人才發展持續合作的9年
吉利汽車，已成為了中國民族汽車品牌的驕傲。在吉利近10年的持續突破性發展，走向民族汽車第一品牌的路上，點善軍團一路陪伴，為吉利干部培養努力耕耘，既是參與者也是見證者。
05-10
吉利組織能力建設：文化引領戰略落地
吉利從1997年進入汽車行業，到發展進程中的每一次戰略轉型，文化，所發揮的引領、導向、凝聚、融合作用舉足輕重。全體吉利人“認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，提煉一種精神，完成一個使命”，讓吉利在風云變幻的全球汽車行業中占據了重要的一席之地。
04-13
【案例分享】華為的訓戰設計
任正非認為：“每個人都應該從最基層的項目開始做起，將來才會長大，如果通過煙囪直接走到高層領導來的，最大的缺點就是不知道基礎具體的操作，很容易脫離實際?！?/span>
03-06
聚變訓戰如何助力中集孵化新業務
傳統業務毛利率下降，企業管理干部意識到業務升級轉型勢在必行。然而從非常傳統的業務，到數字化、智能化之間有很大的認知鴻溝。對于傳統業務中的管理者來說，業務數字化和智能化能對現有業務產生什么影響，是否能帶來新的業務模式或業務增長，升級后是一種怎樣的景象，都相對模糊。
01-10
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