李老師具有十余年房地產一線項目管理及戰略管理（大運營管理）的實戰經驗，曾就職于多家百強房企，歷任開發外聯經理、運營經理、運營總監、集團PMO總負責人等職務。在擔任某區域龍頭房企PMO總負責人期間，通過推動管理層面大運營管理變革、業務層面“悅府系”產品價值鏈標準化體系建設，助力該房企在當年順利進軍房地產TOP100陣營。

李老師是國內為數不多的，同時持有美國項目管理協會PMP?、英國內閣辦公室PRINCE2? Practitioner級兩大國際主流項目管理體系認證的項目管理專家，同時也是最廣泛應用的敏捷管理方法論SCRUM認證的敏捷大師、全球質量管理協會認證的精益六西格瑪黑帶質量管理專家。

強內容定制：根據客戶的實際情況及需求，定制設計課程內容及目標產出，確保課程內容切實有效。

強教學標準：嚴格遵循項目管理思維及ISO100015“企業培訓質量管理標準”的要求，開展教學管理工作。

強學員參與：注重啟發式教學，充分地運用案例教學、體驗式教學、場景化沙盤模擬、行動學習工作坊等多種教學方法，有效地將繁雜的理論工具與真實工作管理場景融合，引導學員在參與中學習并解決問題。

強結果輸出：重視課程現場的成果輸出，讓學員在學習同時，現場產出學習認知與后續行動改進計劃。

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