訓戰項目設計師認證班3.0

——更好更快學會訓戰項目設計

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  VUCA時代背景下，企業的變革速度加劇，關鍵人才的成長需要提速，傳統的培養模式已經無法滿足老板與業務部門的要求；
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  阿里、華為、字節跳動等企業都提出了訓戰結合的培養模式，訓戰結合的學習項目已經成為眾多企業在人才培養上的必然選擇。
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  中人網10余年一直致力于訓戰學習項目的探索和實戰，深度合作超過100家標桿企業，實施超過300個訓戰項目，累計簽單金額超過1億元。

• 訓線上微課學習，學習從需求診斷、方案設計、運營交付的全流程方法論。
• 戰邊學邊練，結合工作實際完成3張畫布的練習，包括需求地圖、作戰地圖和風險地圖。
• 評顧問對學習掌握程度和三張地圖及時點評，促進方法論的理解消化，以及心智覺察反思。
• 證真金烈火煉，結果說話，針對訓戰實踐結果，進行認證評價和發放證書。

• 模塊一：訓戰模式導入

  第1章：訓戰是什么
  1.0訓戰模式
  
  第2章：訓戰模式詳解
  2.1訓戰心法：四夠心智模式
  2.2訓戰陣法：人事場項目架構
  2.3訓戰戰法：知行果落地轉化
  2.4訓戰保障：鐵三角組織保障
  
  隨堂測驗：導入篇知識檢測

• 模塊二：訓戰需求診斷

  第3章：組織診斷
  3.0組織診斷
  
  第4章：界定目標
  4.0界定項目目標
  
  第5章：需求轉化
  5.0果行知的需求轉化
  
  隨堂測驗：需求篇知識檢測

• 模塊三：訓戰方案設計

  第6章：項目設計
  6.0項目設計（總）
  
  第7章：能力提升設計
  7.1明確能力提升目標
  7.2制定能力提升計劃
  7.3能力提升刻意練習
  7.4案例萃取成長復盤
  
  第8章：問題解決設計
  8.1問題類型與目標
  8.2課題工作坊設計
  8.3行動落地輔導反饋
  8.4課題成果復盤迭代
• 第9章：場域運營設計
  9.1場域運營原理
  9.2現場場域運營
  9.3過程場域運營
  
  隨堂測驗：方案篇知識檢測
  
  

  模塊四：訓戰運營交付

  第10章：運營交付風險管理
  10.1風險管理前中后
  10.2能力提升線風險地圖
  10.3難題解決線風險地圖
  10.4場域運營風險地圖
  
  隨堂測驗：交付篇知識檢測

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  01.需求地圖

  從組織診斷到需求分析

  從業務側診斷組織的痛點，
  通過系統分析梳理不同層面
  的需求，明確項目定位。

• 02.作戰地圖

  從項目目標到項目設計

  基于需求分析，設計訓戰內容
  和步驟，靜態層面的陣法設計，
  動態層面的戰法設計。
  
  
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  03.風險地圖

  從項目管控到風險預警

  項目前中后可能的風險，并做
  好應對舉措，是項目運營交付
  的重要保障。

評：4次隨堂測驗，1次綜合測試！

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